Fidéliser ses ressources locales et internationales via la formation

Véritable outil de motivation et de fidélisation des collaborateurs, les formations permettent à votre entreprise de devenir plus performante. La formation permet à vos collaborateurs de développer leurs compétences et d’acquérir de nouvelles connaissances utiles pour faire évoluer leur carrière. Certains employeurs restent réticents à l’idée de proposer des formations à leurs collaborateurs estimant qu’elles peuvent constituer une motivation d’aller voir ailleurs. Cependant, cette tendance diminue, nombreux sont les employeurs à s’intéresser aux formations, au vu des bénéfices générés par les entreprises pratiquant cette stratégie d’expérience collaborateur. Voici nos conseils pour fidéliser vos ressources locales et internationales à travers la formation :

La formation implique les salariés 

Le développement de compétences est un bon moyen de motiver vos collaborateurs.  Se focaliser sur l’expérience de vos employés renforce naturellement le professionnalisme de vos collaborateurs, et plus particulièrement leur implication, et les prédestinent à atteindre leurs objectifs et réussir leurs missions. Les formations favorisent la performance de vos collaborateurs et cela tend à ce qu’ils aient une vision positive du travail qu’ils effectuent tout en favorisant leur bien-être au sein de l’entreprise.

Selon notre étude menée en 2020 sur la diaspora et la mobilité en Afrique, nous notons que plus d’un tiers des répondants affirme que les avantages proposés (formations comprises) par les entreprises représentent un levier de motivation qui pourrait les convaincre de changer de pays.  

À titre de comparaison, les entreprises ne proposant pas de formations à leurs ressources locales et internationales favorisent le sentiment de routine et de stagnation des compétences.  Or, nous savons que ces ressentis constituent un levier amenant les salariés à aller voir ailleurs. 

Éviter le turn-over

Former ses collaborateurs est un excellent moyen de maîtriser le turn-over et engendre donc une réduction des coûts à allouer aux recrutements. Au-delà du gain financier, fidéliser ses collaborateurs permet de consacrer moins de temps au recrutement d’une nouvelle personne. En effet, l’employeur connaît déjà les aptitudes et compétences de ses salariés tandis qu’avec le recrutement d’un nouveau collaborateur, il aurait tout à découvrir. Nous savons que les processus de recrutement peuvent parfois être longs, une prise de poste et l’appropriation d’une culture d’entreprise peut l’être également. Pour cette raison, investir dans la formation est un avantage certain pour les entreprises  réduisant les besoins de remplacement des collaborateurs. 

Favorise la productivité & l’innovation

Former ses collaborateurs tend à les rendre plus productifs à l’avenir et leur permet d’actualiser leurs compétences en fonction des normes, et dernières technologies à la pointe de l’innovation. Les compétences acquises durant les formations seront par la suite mises en pratique au sein de votre entreprise, ce qui est bénéfique pour vos collaborateurs l’est pour votre entreprise. En effet, l’acquisition de compétences permet de booster la productivité de vos collaborateurs et influent positivement sur les résultats de votre entreprise.

Renforce la culture de l’entreprise

Vous proposez des formations à vos collaborateurs ? Faites-le savoir lorsque vous communiquez à travers votre marque employeur. Les candidats apprécient grandement les entreprises présentant les avantages à travailler chez eux, il s’agit d’un levier de motivation qui impacte leur prise de décision. Pensez à utiliser les formations pour créer du contenu et le relayer sur vos différents canaux de communication (page carrière, réseaux sociaux professionnels, offres d’emplois …). 

Les candidats accordent plus d’intérêt pour les contenus où sont représentés les collaborateurs et en général l’humain au cœur de l’entreprise. Cette communication, basée sur la culture de votre entreprise, permet d’attirer les meilleurs talents présents sur le marché du travail et renforce le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs à une même entité, en l’occurrence votre entreprise. Afin de renforcer le caractère authentique des formations que vous proposez à vos collaborateurs, faites en sorte que vos collaborateurs relayent vos contenus, ils sont de réels ambassadeurs de votre marque employeur et reflètent la réalité de l’entreprise. Il n’y a rien de mieux qu’une personne convaincue pour en convaincre une autre ! 

S’appuyer sur ses managers

Vos managers sont de véritables supports pour mettre en vigueur votre stratégie d’expérience collaborateur. En effet, ils sont responsables de l’évolution de leurs collaborateurs, il est important qu’ils veillent à les soutenir dans leurs démarches d’évolution professionnelle. Afin de répondre aux besoins des collaborateurs, il est important d’instaurer des moments d’échanges avec ses collaborateurs afin de discuter des perspectives d’évolutions. 

Pour résumé, les formations sont bénéfiques tant pour les collaborateurs que pour les entreprises. Elles permettent de développer ses compétences ainsi que d’acquérir de nouvelles connaissances au bénéfice de l’entreprise. Les entreprises profitent grandement des formations, car elles rendent les collaborateurs plus productifs. Pour fidéliser ses collaborateurs il est important de prendre en compte leurs bien-être au sein de l’entreprise, savoir qu’elles sont leurs besoins et leurs attentes en termes d’évolutions de compétences. Anticipez les requêtes de vos collaborateurs, appuyez-vous sur vos managers pour fixer des rencontres dédiées aux perspectives d’évolutions. Enfin, étant bénéfique en tout point, utilisez les formations pour communiquer sur votre marque employeur. Les candidats sont vigilants aux entreprises présentant les avantages à travailler chez eux. La formation est un outil permettant de gagner en productivité, fidéliser ses ressources locales et internationales et d’attirer de nouveaux talents.

Faire confiance à Fed Africa permet de bénéficier des conseils et de l’accompagnement d’experts ayant une connaissance poussée du marché de l’emploi à l’échelle locale et régionale et possédant des outils spécifiques au recrutement. Besoin d’aide pour définir les avantages à accorder à vos collaborateurs ?  Nos consultants vous accompagnent tout au long du processus de recrutement et répondent à toutes vos interrogations.  Réduisez les risques d’erreurs de recrutement et gagnez du temps en faisant confiance à un cabinet de recrutement spécialisé. Vous êtes à la recherche d’un nouveau collaborateur pour votre entreprise ? Profitez de nombreux avantages en faisant confiance à nos experts du recrutement, détaillez vos besoins dans ce formulaire et n’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.