Comment les recruteurs évaluent vos compétences en leadership et management ?

Dans le monde professionnel actuel, la capacité à diriger une équipe avec efficacité est devenue un critère incontournable, surtout dans les postes à forte responsabilité. Les recruteurs sont chargés de trouver des candidats capables de mener leurs équipes vers le succès tout en incarnant les valeurs et la vision de l’entreprise. Mais comment les recruteurs évaluent-ils réellement ces compétences en leadership et management ? 

Les compétences clés recherchés

Pour répondre à cette question, il est essentiel de comprendre les compétences les plus recherchées par les employeurs. On parle ici de compétences relationnelles, interpersonnelles, ou de soft-skills. Celles-ci ont une importance cruciale lors d’un entretien d’embauche, car ce sont elles qui permettent à un recruteur de départager deux candidats aux compétences techniques égales. démontrez votre capacité à reconnaître et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres. Développez votre empathie, votre gestion du stress ainsi que votre capacité à résoudre les conflits de manière constructive cela démontrera votre aptitude à créer un environnement de travail positif et productif. Parmi celles-ci, on retrouve par exemple : 

• La vision : elle consiste à avoir une perspective claire de l’avenir et à définir des objectifs stratégiques pour l’entreprise. Pour ce faire, prenez le temps de vous informer sur l’entreprise et son secteur d’activité, et proposez des idées novatrices lors des entretiens pour démontrer votre capacité à anticiper les défis futurs et à définir des objectifs à long terme;
• L’écoute : la capacité à comprendre les besoins et les préoccupations de son équipe;
• La proactivité : elle implique d’anticiper les défis à venir et d’agir de manière préventive;
• La communication : essentielle pour diriger une équipe avec succès. Travaillez votre capacité à donner des retours constructifs. Les recruteurs apprécient les candidats qui peuvent inspirer et motiver leur équipe grâce à une communication authentique et engageante. 

Autoévaluation des compétences managériales

Il existe des dizaines de soft-skills différentes, qui seront plus ou moins importantes en fonction des contextes des entreprises et des équipes en place. Pour autant, soyez prêt à démontrer les vôtres par des exemples concrets de votre vie professionnelle où vous avez pu les mettre à contribution.

Pour ce faire, il est important pour les candidats de réaliser une autoévaluation de leurs compétences managériales. Cela peut se faire en se posant des questions clés telles que : 

• Ai-je l’aisance nécessaire pour animer une réunion ? 
  
• Suis-je capable de prendre la parole en public et d’animer une conférence ? 
  
• Comment gérais-je les conflits au sein de mon équipe dans mes expériences précédentes ? 
  
• Suis-je à l’écoute de mes collaborateurs et sais-je les motiver efficacement ? 
  

Répondre à ces questions permet au candidat de prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses en matière de leadership et management, et de se préparer à les présenter lors des entretiens de recrutement. Les recruteurs apprécient également les candidats qui cherchent à s’améliorer et à se développer professionnellement. En repérant vos axes d’améliorations vous pouvez par la suite prendre l’initiative de suivre des formations, de lire des ouvrages spécialisés sur le leadership et le management, ou de participer à des évènements de réseautage pour élargir vos compétences et votre vision. 

Méthodes d’évaluation

Les questions posées en entretien

Les recruteurs utilisent diverses méthodes pour évaluer ces compétences. Lors des entretiens, ils posent des questions ciblées visant à comprendre la personnalité et l’approche managériale du candidat. Par exemple, des questions telles que « Quelles actions initiales entreprendriez-vous en rejoignant notre équipe ? » ou « Comment envisagez-vous de célébrer les succès au sein de votre équipe ? » permettent de mieux cerner le style de leadership du candidat.

C’est grâce à votre travail préalable que vous saurez répondre facilement à ces questions. Gardez en tête que le plus important n’est pas de dire que vous maîtrisez telle compétence, mais de le prouver par des exemples concrets, concis et pertinents.

L’importance des tests de personnalité 

Les tests de personnalité et les évaluations comportementales sont de plus en plus utilisés pour évaluer les compétences en leadership et management. Ces tests offrent une analyse approfondie de la personnalité du candidat, au-delà de ce qui peut être dévoilé lors d’un entretien classique. Ils permettent aux recruteurs de mieux comprendre le fonctionnement interne du candidat et sa façon d’interagir avec les autres membres de l’équipe. Ils aident également les candidats à mieux se comprendre et à identifier leurs points forts et leurs axes d’amélioration. 

Les recruteurs utilisent une variété de méthodes, allant des entretiens traditionnels aux test de personnalité, pour évaluer ces compétences chez les candidats. Il est donc essentiel pour les candidats de se préparer soigneusement à ces évaluations en autoévaluant leurs compétences et en se familiarisant avec les différentes méthodes utilisées par les recruteurs.

Si vous êtes à la recherche d’une nouvelle opportunité en Afrique ou au Moyen-Orient, n’hésitez pas à contacter Fed Africa, à consulter nos annonces ou à nous envoyer votre CV via notre formulaire de candidature spontanée.